现在越来越多的企业实施了员工绩效考核，以期培育核心竞争力，获取竞争优势，注重提高企业职效，滕头集团坚持“以人为本”的人才理念为中心，规范人力资源管理。

         集团公司十分重视创业文化，提倡“尊重人才、尊重知识、欢迎创业、鼓励创新”的创业氛围。来增进员工之间的交流和合作，激发创新活力，增强人才的成就感和责任感，激发其进取精神和竞争意识。明确岗位职责和工作目标，重视工作实绩、综合素质的考核。同时为强化培植发展员工潜力，营造良好的创业环境，挖掘公司内部的人才培训，更新知识，紧跟形势，迅速提高员工专业水平和业务能力，使之更快适应经济社会的快速发展。

滕头集团人才战略：
1、以人为本，广聚人才。
2．能者授权，功者受禄。
3．以能聘人，不论资排辈，能者上庸者下。
4．公平竞争，优胜劣汰。
5．以事留人，实行目标化、项目化、知识化管理。
6、知人善任，根据个人特长相应的安排工作、个人目标与公司发展紧密结合。
7．灵活管理方式，公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用，并大胆使用表现优秀、具有培养潜质的人才，使人才发展有空间、创业有机会。